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Projekte in der Linie

   
 

"Sieh bloss zu, dass Du in die Linie wechselst - in Deinen Projekten kannst Du doch keine Karriere machen! Da mußt Du eher aufpassen, dass Du Dir die Karriere nicht versaust."

   

 

In vielen Unternehmen vollzieht sich schon seit Jahren ein verborgener und schleichender Paradigmenwechsel. Viele Unternehmen sind mit einer klassischen Linienorganisation groß geworden, die eine entsprechende Führungskultur mit Einflussnahme und Karrierepfaden ausgeprägt hat. Heute werden hingegen wesentliche Geschäftsprozesse oft in einer parallelen Projektstruktur organisiert.

Viele Prozesse sind mittlerweile aufgrund des schnellen Wandels von Anforderungen oft so kurzlebig, dass sich eine strikt und tief differenzierte Arbeitsorganisation kaum noch lohnt oder ein sequentieller Ablauf gar ganz ausgeschlossen ist. Damit kommt Projektverantwortlichen eine Bedeutung zu, wie sie früher nur Leiter von Linienfunktionen besaßen.

Wie löst man nun aber die sich ergebende implizite Konkurrenz zwischen Linien- und Projektwelt auf? Wer trägt die letztliche Verantwortung für die zeit- und qualitätsgerechte Erbringung der Arbeitsergebnisse? Wer steuert wie den Einsatz der dazu nötigen Ressourcen und verantwortet deren Kosten? In dieser Veranstaltung werden Strategien und Möglichkeiten thematisiert, wie sich eine aufgabengerechte Verbindung zwischen dem elementaren Gliederungsprinzip eines Unternehmens in einer Linienorganisation und einer variableren Projektwelt herstellen und kombinieren läßt, um damit heutigen Geschäftsanforderungen flexibler gerecht zu werden.


 



Inhalte

  • Stärken und Schwächen von Linien- und Projektorganisation
  • Ressourcenzuordnung und -steurerung
  • Ressourcen- und Kostenplanung
  • Strategische Projekte und Ressourcenpriorisierung
  • Belohnung und Bestrafung
  • Loyalitätskonflikte und Berichtslinien
  • Interne Leistungsverrechnung
  • Projekt-Hierarchien
     

 

 


Zielgruppe

Führungskräfte und Projektmanager


Dauer / Termine

2 Tage, 9 - 18 Uhr
Termine nach Vereinabrung


Voraussetzungen zur Teilnahme

Keine



 

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 Unternehmensentwicklung

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